Este será, porventura, o meu último editorial no boletim.

A saída de funções directivas leva-me de volta à de “militante de base” e aí continuarei dando o meu contributo aos novos dirigentes e todo o apoio que estiver ao meu alcance aos sócios deste fantástico Clube que é o B4F.

O B4F apareceu na cena bridgística nacional disposto a ser diferente, a trazer para a modalidade uma nova visão, um novo projecto desportivo, uma forma nova de encarar a competição. Porque viemos abalar as estruturas tradicionais tivemos de enfrentar uma oposição feroz que, algumas vezes, resvalou do desejado confronto de ideias para o insulto e ataques de carácter.

Não estivémos isolados nesta viagem. Vários outros Clubes partilharam esta visão e foram surgindo convergências que revolucionaram as Instituições que regem a modalidade. Os ventos de mudança criaram uma corrente amplamente maioritária nas estruturas federativas e o bridge foi conhecendo melhorias significativas: mais Clubes, mais praticantes licenciados, maior frequência nas provas federativas e nas iniciativas dos Clubes.

A pandemia, no entanto, veio interromper de forma dramática este trajecto. A actividade foi suspensa, o número de licenciamentos diminuiu drasticamente e as Instituições foram abaladas por escassez de recursos humanos e financeiros.

Neste período negro muitos desistiram mas, porque a memória é curta, convirá lembrar que alguns não baixaram os braços e entre eles, na primeira linha, esteve o B4F. Criámos competições no BBO com elevados índices de participação, em parceria com amigos espanhóis lançámos várias competições de equipas e, com o aparecimento da nova plataforma Real Bridge, lançámos as bases de uma prova regular de pares e várias iniciativas de competição e de formação. 

O abrandamento da crise pandémica restituiu-nos algum espaço de manobra para a recuperação, mas havia muitos problemas por resolver e novos desafios para enfrentar. As condições tinham mudado de forma muito radical e era fundamental interpretar os novos tempos e encontrar novas soluções. Foram muitas as vezes que, em diversos fóruns, o B4F veio alertando para a necessidade de estudar novas estratégias. Alguns preferiram acreditar no Pai Natal e entender que tudo ia regressar à anterior normalidade e os praticantes iriam acorrer às salas de torneio como se nada se tivesse passado durante mais de 2 anos. 

A sobranceria dos que, ignorando todos os sinais, se lançaram numa desenfreada campanha dos bons contra os maus, do bridge presencial contra o bridge online, com argumentos falaciosos e sem qualquer enquadramento com análises objectivas, conduziu-nos a uma situação dramática, com resultados à vista: provas oficiais reduzidas à sua mais ínfima expressão, quando não mesmo canceladas, licenciamentos de praticantes em declínio, desaparecimento de clubes. E, uma vez mais, a Lei de Murphy verificou-se e se tudo estava a correr mal iria seguramente correr pior. Assistimos ao evidente divórcio entre as diferentes Instituições que regem a modalidade, a ataques pessoais públicos por praticantes com funções institucionais, à deturpação sistemática e consciente de quem ia alertando para a necessidade de repensar estratégias e modelos desportivos à luz de uma nova realidade que se teimava em esconder. Acreditemos em dias melhores.

Felizmente foi possível encontrar uma solução de continuidade para o B4F que, estou certo, continuará a ser uma força viva na modalidade. O futuro do bridge depende, acima de tudo, de visão estratégica, de competência de quem dirige e de abertura para procurar soluções que tenham em atenção uma nova realidade. E nesta difícil tarefa o B4F é uma pedra essencial e saberá continuar na linha da frente.

À data de hoje temos 98 sócios, todos eles licenciados na FPB. Este é um facto que nos deve orgulhar a todos, porque todos fomos e seremos importantes. No B4F todos os sócios jogam na 1ª divisão. Temos independência financeira e um considerável património desportivo. Temos gente capaz de continuar a obra feita nos 12 anos que temos de vida. Temos sócios dedicados e muitas valias nas mais diversas áreas. Por tudo isto tenho uma inabalável confiança no futuro.

Agora é tempo de passar aos muitos agradecimentos que tenho para distribuir.

Aos restantes fundadores do B4F: ao Tó Eanes, irmão de tanto caminho andado, de tantas voltas e revoltas de vida, aos amigos de sempre e para sempre Isabel Manso e José Lima e à companheira de todas as horas Bé Oliveira. É um enorme privilégio ter-vos ao meu lado.

Um profundo agradecimento ao Rui Borges, pela enorme dedicação e pela generosidade nas muitas iniciativas que patrocinou. Foi o homem certo no lugar certo e um grande Presidente do B4F.

Mas o B4F nunca seria o que é sem os seus sócios. E é para eles que vai um grande abraço pelo vosso carinho e pelo vosso apoio. O Clube sois vós. Todos vós. Do fundo do coração muito obrigado.

Finalmente uma palavra para os novos dirigentes do Clube. Obrigado pela vossa disponibilidade. Têm a minha total confiança e e a minha disponibilidade para vos ajudar no que me for possível. O B4F continuará vivo ao serviço do bridge. Porque é a nossa paixão!

Termino com um apelo a todos. No dia 27 de Novembro irá decorrer, online, a AG Eleitoral. Com apenas uma lista concorrente o resultado é antecipadamente conhecido, mas é muito importante que estejam presentes e que a votação seja expressiva. Até lá será marcada uma apresentação online dos projectos da nova Direcção para o futuro e onde espero que participem activamente.

Continuaremos a estar juntos. Obrigado por tudo.

Luís Oliveira

Candidatura para a direcção do Bridge4Fun

INTRODUÇÃO

Desde a sua constituição, em 2010, que a atividade do Clube B4F se tem desenvolvido, preferencialmente, nas áreas de organização de iniciativas desportivas de qualidade, no apoio técnico ao praticante, no desenvolvimento de ações de captação de novos praticantes e numa participação ativa na vida federativa. 

Reconhecemos o trabalho desenvolvido pelas anteriores Direções e manifestamos a nossa determinação em manter a filosofia que presidiu à constituição do B4F, seja na
sua atividade em prol dos seus associados, seja no seu posicionamento institucional, que muito contribuiu para as significativas alterações introduzidas na forma de gerir o
bridge desportivo.

Não podemos ignorar o facto de o jogo online ter vindo para ficar, desse modo pretendemos abraçar esta nova prática e retirar das novas tecnologias todas as potencialidades que possam vir a divulgar a modalidade e até promover a passagem de praticantes para a atividade presencial.

Por outro lado, pretende a Direção criar um conjunto de atividades que permitam uma gradual participação dos sócios em atividade presenciais.

Outro dos nossos objetivos é a comunicação com os sócios, vertente que queremos promover, com a dinamização do website e do Facebook do Clube, bem como a construção de uma ferramenta de inscrição nos torneios.

Pretende ainda a Direção manter a política de quotas praticada pela Direção anterior, aquando da pandemia, fixando deste modo para 2023, a quota em 20€ para todos os
sócios com quotização em dia em 2022, sendo este valor de quota utilizado para inscrição de todos os sócios do B4F, na Federação Portuguesa de Bridge.

Acreditamos que a união de esforços entre os sócios, com a sua participação nas atividades do Clube é a forma de conseguirmos ultrapassar as dificuldades existentes e apenas juntos conseguiremos ultrapassá-las. Contamos desde já com o seu apoio. !!

Plano desportivo

Dar continuidade aos torneios 4a feira online no Real Bridge e iniciar contactos para a realização de torneios interclubes nacionais e estrangeiros utilizando a parceria com a
Real Bridge.
Torneio de apuramento para a participação no campeonato de clubes 1ª e 2ª divisão. Apoio às equipas apuradas em termos de formação e meios técnicos para treino na participação no campeonato de clubes.
Realização de torneios temáticos nos arredores de Lisboa com temas específicos, associando à prática do bridge uma componente cultural de cada Região. Por exemplo:
 Quinta da Bacalhoa
 Troia
 Benavente
 Alcochete
 Mafra
 Turismos de habitação
Manter a possibilidade de retoma dos torneios mensais utilizando as instalações de clubes existentes, em parceria, semelhante ao que vigorou com o Clube Militar Naval.

Plano de captação de sócios

Não sendo o nosso objetivo prioritário, o crescimento do Clube em número de sócios, pretende a Direção realizar ações para recuperar antigos sócios e jogadores que tenham
participado em ações anteriores do B4F e que, por diversas razões, se mantêm distantes do bridge.
Pretendemos contactar todos os participantes em ações de formação realizadas e criar novas ações específicas. Da mesma forma, vamos falar com praticantes que deixaram de participar com regularidade nos torneios online e tentar identificar as razões e ouvir sugestões.

Plano de formação

Promover uma formação anual para iniciados.
Organizar duas sessões anuais de aperfeiçoamento recorrendo ao formador Luis Oliveira para dar continuidade às sessões já realizadas e que tiveram uma significativa
participação de sócios do Clube.
Montar um mini Nac em moldes a serem definidos para as equipas apuradas para o campeonato de clubes.
Disponibilização de material didático a ser adquirido pelo Clube para o aperfeiçoamento dos sócios, nomeadamente, livros técnicos, revistas e acesso a conteúdos eletrónicos.

Plano institucional

Manter a relação institucional com a FPB e ARBL.
Participação em todas as Assembleias da ARBL
Promover e apoiar candidaturas de praticantes do B4F para o cargo de delegado nas Assembleias da FPB.
Manter e promover a comunicação institucional com todos os Clubes portugueses, de forma a criar sinergias para um melhor desenvolvimento do bridge nacional e para uma
melhoria das condições desportivas dos sócios do B4F.
Iniciar conversações com clubes internacionais com vista a troca de experiências, promoção de torneios interclubes (on-line) e criação de condições para a participação dos sócios do B4F em torneios promovidos por outros clubes (RealBridge e BBO).
Manter conversações com as plataformas online de forma a promover o Clube, os seus sócios e obter as melhores condições, quer para os torneios próprios, quer para a
participação de sócios nas atividades promovidas pelas principais plataformas digitais.

Plano de comunicação

Dar continuidade ao website e à divulgação da informação relativamente à vida do Clube e da prática do bridge.
Promover em conjunto com o Quinto Naipe a construção de uma nova plataforma de inscrições nos Torneios (on-line e presenciais), convidando os Clubes que atualmente
partilham essa plataforma a participar, delegando iniciativa a profissionais, com os seguintes requisitos.
 Garantir o processo atual de inscrição e manutenção de torneios de Pares, Equipas e Formação.
 Criar uma funcionalidade para fomação de parcerias para torneios (a ser definida mais detalhadamente)
 Módulo de consulta de classificação online, com ligação à aplicação.
Criar e divulgar newsletters do Clube, com periodicidade a definir, para o que contamos com a colaboração de todos.
Definir a politica de participação do clube nas redes sociais, nomeadamente o Facebook e melhorar a página do Facebook já existente, em estreita sintonia com o nosso website.

Equipa

Mesa da Assembleia:

Presidente da Mesa: Mário Reis
Secretário da Mesa: Luis Oliveira
Secretária da Mesa: Isabel Manso

Direcção

Presidente: Pedro Gil
Responsável Técnico: Tó Eanes
Vogal: Helena Caldeira
Vogal: Fátima Alves

Conselho Fiscal:

Presidente: Casimiro Talhinhas
Vogal: Sofia Alves
Vogal: António Bandeira Neves